麒龍文化


企業名稱:麒龍

【釋意】麒:取自“麒麟”,麒麟是中國傳統祥獸,雄為麒,雌為麟。主太平能帶來豐年福祿、長壽與美好。多用作象征吉祥、和諧。龍:中國四瑞獸之一,能行云布雨,能大能小,能升能隱,大則興云吐霧,小則隱介藏形,升則飛騰于宇宙之間,隱則潛伏于波濤之內,寓意奮進、騰飛。高貴、尊榮的象征,又是幸運與成功的標志。古人認為麒(麟)鳳龜龍是四種神靈的動物,象征吉兆、祥和、品格高尚;麒龍,“麒”為先,“龍”為后 。寓意企業發展先追求吉祥和諧,后而奮進、騰飛之意。


麒龍文化靈魂:大道為正、胡楊精神,客戶至上、創造價值

大道為正:它是麒龍企業文化的綱領,是指導一切行為的準則。道,指事物發展的規律和原則;正,指正確的人生觀、價值觀、是非觀等人生哲學。我們以“大道為正”作為企業文化的綱領,要求我們在工作生活中緊緊圍繞這樣的指導思想,對待每一件事情、每一個問題、每一份職責,都要依循著正確的價值觀。麒龍的每一次躍進、每一次升華,無不得益于“大道為正”的支撐。大道為正、堅韌踏實、志存高遠。

胡楊精神:它是麒龍企業文化的精神內涵、精神信念。胡楊樹是世界上最古老的一種楊樹,以強大的生命力聞名,在沙漠里極端最高溫45℃和極端最低溫-40℃的襲擊下,也能夠堅韌地讓葉子在吸收陽光的同時鎖住每一滴水,最終頑強地生長,開出一簇簇鮮紅似火、充滿生命的熱烈與激情、美麗的胡楊花。胡楊“生而一千年不死,死而一千年不倒,倒而一千年不朽”的不屈品質和精神,寓意腳踏實地,面對挑戰和生存逆境,勇敢拼搏、頑強生長,不妥協、不放棄,依賴團隊協作克服困難,最大程度地展現價值、怒放生命的特殊精神。麒龍倡導胡楊精神——堅韌不拔、怒放生命、燦爛盛開麒龍需要的、培養的、提拔的、依賴的,也正是如同胡楊一般堅韌不拔、怒放生命、燦爛盛開的人才。

客戶至上:客戶思維,服務標準。麒龍的客戶服務思想,就是要始于客戶需求、超越客戶期望、忠于客戶滿意、以客戶為中心、以客戶需求為導向的經營服務理念。

創造價值:共贏共生,匠心黔行。企業應當為社會、為員工創造更大的價值,員工應該通過企業,用勞動創造更大的個人價值。

 

麒龍愿景:致力成為值得尊敬的專業化、社會化、國際化的品牌企業集團。

它是麒龍長期愿望及未來展望的發展藍圖。

值得尊敬

尊敬源自社會:創造價值,對城市的經濟和社會發展作出貢獻,并回饋社會,承擔社會責任。

尊敬源自行業:既競爭,又合作,致力于有利于整個行業的發展的良性企業生態的構建。

尊敬源自客戶:沉淀品質,見證價值。以苛刻的標準審視企業,履行對客戶的每一份承諾。

尊敬源自員工:創造價值,并持之以恒為員工投資。

專業化

專業化要求運用先進技術、長期專業教育及廣泛的自律性等。

企業要做好細節,保持學習、合理利用優勢資源,打造人人滿意的品質享受。

社會化

企業是社會的一員,企業的發展方向要符合社會的發展方向。

企業最終屬于社會所有,企業要推動社會進步,為社會作出貢獻。

國際化

以國際化的視野高瞻遠矚,麒龍樹立鵬程目標,實現企業最大化的價值升華與蛻變。


麒龍使命:致力城市美好

它是麒龍生存發展的核心動力。

致力于精制產品的美好精制產品,是麒龍的一種態度,更是一種對過程和結果始終如一的高標準。以精制產品,創造美好,回報信任,不負重托。

致力于建設城市的美好,尊重土地,尊重自然、尊重資源,致力于為城市奉獻出具有里程碑意義的建筑典范,實現與城市共同發展,構建和諧而美麗的新城市生活。

致力于幸福生活的美好,用優質的產品,為居者創造美好生活,預留空間,為業主創造物業價值,為合作伙伴、員工創造價值,實現快樂生活,快樂工作。


麒龍核心價值觀:誠信、責任、拼搏、共贏

它是麒龍整體和員工個體共同的價值追求,是麒龍穩健發展、持續創新的不竭動力。

誠信

誠,誠實,即待人處事真誠、實在;

信,信譽,言必行、行必果,一言九鼎,一諾千金;

誠信是為人之道,是立身處事之本,

要求以真誠之心,行信義之事。

誠信是中華五千年文明的承載。

責任

責,指的是分內應做的事,包括職責、盡職等。

任,挑擔、負荷,也指承受、承擔。

責任是一個完整的體系,包含五個方面的基本內涵:

責任意識,是“想干事”;責任能力,是“能干事”;

責任行為,是“真干事”;責任制度,是“可干事”;

責任成果,是“干成事”。

拼搏

拼,為達目標而不畏艱難險阻,付出所有精力乃至生命代價者為“拼”。

搏,使盡全力去做某一件事,在沒有可能或可能性極小成功的情況下,放手一試者為“搏”。

拼搏指盡最大的力量,用自己的所有不顧一切地極度努力,去實現自己的目標。

共贏

共,共同,大家一起;

贏,成果;

共贏是指互利合作,共享成果。麒龍的共贏等式為:客戶成功+伙伴成功+員工成功=麒龍成功


麒龍經營理念:合法合規原則、契約精神原則、合作伙伴原則、長期利益原則

它是麒龍在經營活動中必須遵從的原則。

合法合規

符合行業市場標準規范,遵守法律規定。麒龍堅守合法合規經營理念,不破規,不違法,鑄就自身,穩步前行,力爭成為行業規范經營中的表率。

契約精神

一種自由、平等、守信、救濟的精神。契約關系的雙方自由、平等,對整個商業活動的順利進行負有共同責任,并承擔相應的義務。對不可抗拒因素造成的違約方給予諒解,給予幫助。

合作伙伴

在尊重市場原則的基礎上,麒龍以市場公允價尋求合作,與合作伙伴為共同目標形成一個共同體,相攜互助、合作共贏,實現共同成長。

長期利益

麒龍以客戶至上的原則考慮企業的長期發展。長期利益重于短期利益,重要的不是眼前賺多少錢,而是明天有沒有賺錢的資格,堅持從長期的角度做正確的事,牢記自己的使命和目標而不迷失方向。創造高性價比產品,與客戶共同分享價值,不追求暴利以及涸澤而漁。


麒龍管理理念:標準精細、簡單高效、員工成長、組織協作

它是麒龍履行基本管理要素及其相互關系時所遵循和依據的準繩。

標準精細

標準化指為獲得最佳秩序,制定共同的和重復使用的規則的活動。

它包括制定、發布及實施標準的過程。

精細化指做得更好、到位、盡職。

簡單高效

簡單指抓住問題主要矛盾,在工作中化繁為簡。

高效是指效能高、效能大,在相同或更短的時間里完成更多任務,而且質量一樣或者更好。

員工成長

員工成長指激發和幫助員工制定更高的期望、標準和具有挑戰性的目標,并讓其實現目標,得到成長。

組織協作

組織是指在一定的環境中,為實現某種目標,按照一定的結構形式、活動規律結合起來的具有特定功能的群體。組織強調紀律性,下級服從上級,組織協作是指部門、崗位、職責、從屬等關系互相協調,溝通互動,分工配合。是強大執行力的保障。


麒龍管理要求:標準化、精細化、信息化、職業化

它是麒龍管理運營水平的體現,是麒龍快速發展、穩健獲利、兼顧安全、后經充足的保障。

標準化:把企業重要的、多次的重復的工作流程及動作不斷的進行優化并形成制度和強制規范,標準化不僅指管理的標準化還指公司產品及項目的標準化,通過標準化達到提升效率、節約成本、形成規模等目的。

精細化:把每個工作環節做到更深、更細、更精、更好,在房地產鋼鐵時代,唯有精細化才能保障公司合理利潤。

信息化:通過信息化管理手段和管理軟件的應用,提升工作效率和管理流程化、規范化,實現數據集成和共享,幫助快速決策和科學決策。

職業化:通過培訓培養及引導,打造一支專業化、職業化的經理人管理團隊。


企業客戶理念:尊重、誠摯、珍惜、感恩

它是麒龍順利開展工作,建立良好的社交關系的基石。

尊重

尊重是指敬重、重視。尊重是相互的、發自內心的,我們生產的有形產品,得到客戶的認可與尊重,我們應該敬重客戶、理解客戶、重視客戶。

誠摯

誠摯意為誠懇真摯。誠懇真摯對待客戶,不欺瞞客戶,為客戶選好房。注重細節、永遠保持對客戶有感染力的熱情,持續超越我們的客戶不斷增長和變化的需求。

珍惜

珍惜指珍重愛惜。珍惜每一次機會,珍惜客戶的信賴與托付,持續提供超越客戶期望的產品和服務。

感恩

感恩是一種美德。在眾多產品中,客戶選擇了我們,我們需要帶著一顆真誠的心去報答客戶,感謝客戶。


企業質量理念:視質量為生命、視質量為職業準則

企業要想做大做強做長,質量是第一生命線。

質量源于人品,載于產品,顯欲言行。

質量是有人創造出來的,人品決定產品,員工的素質,員工的態度深刻影響這產品的質量。只有人品高尚,心靈純潔,時刻為客戶著想,才能在工作中認真細致,精益求精,創造出優質產品。質量載于產品,所以產品又是人品的體現,有了好的產品,還是通過專業的、精煉的、自信的語言和行動,推廣我們的產品和為客戶提供良好的服務,贏得客戶的認同和贊賞。

形成質量文化,推動全面質量管理。

質量管理不僅是指為客戶提供高品質的產品,更是指為客戶提供高性價比的產品和服務。所以我們必須是全員參加,全面覆蓋,全過程控制的全面質量管理。我們要抓好每一個環節,每一道工序,保證每道環節和工序的高質量,融入到每一天的工作,建立起一個完善的、高效能的質量管理體系,形成長期“質量”戰略。


麒龍人才觀念:樂觀積極、重德尚學、先內后外

它是麒龍對人才的本質及發展成長的基本觀念。

樂觀積極

樂觀,是一種美好的信念,無論在什么情況下,即使再差也保持良好的狀態,相信陽光總在風雨后。

積極,指認真負責的態度,是進取向上,努力工作的思想和表現。

重德尚學

重德是指用人唯才,“德”字為先。

尚學指不斷學習并在學習中積蓄力量、堅持探索,不斷進步,樂于求知,最終在工作中、生活中都主動積極地付諸實踐。我們提倡堅持每天學習半小時。

先內后外

優先從內部培養和提拔人才,讓員工和企業共同成長。


麒龍團隊建設:家、學校、軍隊

家:團結如家庭

家是一個感情的港灣、一個靈魂的棲息地、一個精神的樂園,家庭的核心是歸屬感和向心力。企業應該像家庭一樣,和睦溫馨,團結一致,親如兄弟。但像家庭,不等于強調家庭式的管理,每個員工都是公司的一份子,都是兄弟姐妹,大家像一家人一樣相處,上下一心,有良好的溝通,有真誠的關懷,把公司的責任當做自己的責任,把公司的榮譽當作自己的光榮,全員溶入一體,精誠團結,沒有不能面對的困難,沒有解決不了的問題。

學校:學習如學校

把團隊建設成學習型組織,加強培訓,培養復合型人才。培訓不僅僅是專業知識的培訓,更是對員工素質提高、人生規劃、閱歷拓展等各方面的提升,形成一種“人人是老師,人人是學生”的濃烈學習氛圍。

軍隊:管理如軍隊

世界上管理效率最高的組織是軍隊。最有執行力的組織還是軍隊,最值得信賴的依舊是軍隊。企業也是一直“軍隊”,強調嚴明的紀律。嚴格的紀律是執行力的基礎,而有效的執行力是形成高效率的途徑。因此,遵守紀律,可以形成堅強的戰斗力,創造巨大的效益。


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